前段时间减速机供应商收到了一点消息陷入泥潭中的减速机厂如何发展：
一、低成本和价格战策略不灵了！
过去减速机企业的增长，一直在按照传统的套路去做，常用的方式是低成本和价格战。但现在低成本和价格战越来越不灵了。
企业在新一波的成长过程中，技术越来越成熟、工艺越来越完备、成本越来越低，行业产能供过于求，价格下降很快。在此之前，由于企业不停更新设备、提高工艺，几乎达到极致的状态。产能过剩，竞争激烈，价格下降的速度越来越快，出现了产能闲置——因价格已在成本之下，价格战的优势以不复存在。
二、传统扩张三板斧：拓区域、开店、增加产品线失效！
在价值链的终端，靠近客户的地方，品牌型企业在经济转型期，同样面临着有质量增长的麻烦！品牌减速机厂商传统成长方式主要是扩大销售区域、增加门店/代理商数量、增加产品线，我们管它叫“三板斧”。在整个中国经济的发展过程中，其他企业也都是从单产品、区域化中成长起来的：在早期发展过程中，只要以单产品从一个区域向全国区域扩张、从少数门店向多数门店扩张，然后从单一的产品线向较长的产品线去扩张，它的成长是自然的。
但这种区域的扩张是有极限的，从三级市场走到二级市场再走到一线市场，能够开的店都已经开得差不多了，而门店增加数量也是有极限的，企业所能管理的门店数量也是有限度的，一个区域的门店密度也是有限量的，否则门店辐射区域将变小，其经营规模将很难养活一个店，尤其随着租金越来越高、用工成本越来越高，一个门店所辐射的销售区域其实是比原来增大的，那就意味着在一个区域里的门店布局，是有明确的数量限制的，超过一定的密度就面临着门店经营效益的下降，然后很容易去杀价、窜货，企业的管理能力就会变得很复杂；同时产品线已经增长到一种极限程度，不仅从应用的场景走向时尚化，产品生命周期也越来越短，因为产品线增加的压力越来越大。
很多企业经历过促销战、广告战，经历过扩张门店、扩充产品这一系列的传统方式，都已到了失灵的状态。这时候，有人说现在是做品牌的时候了，而做品牌就要先做定位，尤其是看到王老吉这几年的一路成长，使得很多人认为做定位做品牌成了企业发展的良药。但我们看到的成功只是少数，失败的是大多数，而成功的企业则面临着更多的思考。
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